競合優位性とは「他社に比べて、低いコストで事業を運営しているか、高い価格を課しているか、その両方を実現」している状況をいいます。厳しい競争環境の中で、企業が競合優位性を確保することは容易なことではありません。ただし、いかに競合優位を確立するかは、経営戦略の中でもっとも重要な要素の一つとなります。

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競合優位性は一般的に、内的要因と外的要因がドライバーになると考えられています。外的要因としては、他社とのポジショニングやバリューチェーンでの付加価値での差別化などがこれにあたります。また、内的要因としては、働いている人材の能力や専門性、ノウハウ、ガバナンス（マネジメント）などが該当します。

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​経営戦略の文脈において、競合優位性確保に向けた分析や施策の目的はなんでしょうか？

それは、貴社が経営戦略などで想定する「あるべき姿」と「現状」のギャップを最小化するために実施するものです。

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では、どのようなステップで競合優位性確保に向けた分析や施策の検討を実施していくのでしょうか？