Service No. 01 / 04Strategy — 戦略策定・リサーチLead time 4–12 weeks
§ 01 — Strategy
戦略策定・リサーチ
A hundred companies, a hundred inquiries.
“百社あれば、百社の経営課題がある。
パーパス策定から中期経営計画、世界観・競合調査、事業承継・デューデリジェンスまで。「ありたい姿」と「現状」のギャップを埋める道筋を、共に考え、共に行動する伴走者として支援します。
A hundred companies, a hundred inquiries.百社あれば、百社の経営課題がある。
Editor's note
なぜやるか、から始める。パーパスから中期経営計画、世界観・競合調査、事業承継・DD／PMI まで一気通貫で伴走する。§ A — Pillars
提供価値の三本柱。
Three pillars of practice.
私たちが 戦略策定・リサーチ の領域で、
一貫してお客様に提供している価値。
一貫してお客様に提供している価値。
01
Purpose
なぜやるか、から始める
何をやるかよりも、なぜやるか。 企業の存在意義（パーパス）と ミッション・ビジョンは、不確実性の高い時代の羅針盤になります。
02
Strategy
ありたい姿への道筋を引く
経営者・経営企画と二人三脚で、 中期経営計画を策定。 実現性とともに、 ワクワク感も大切にしています。
03
Execute
実行されてこそ、戦略
完璧な戦略も、 実行されなければ絵に描いた餅。 社内浸透からモニタリングまで、 動き出すところまで伴走します。
§ B — Service Menu
主要
メニュー
What we deliver.
01
パーパス・ミッション・ビジョン策定
企業の存在意義から、ありたい姿まで。策定後の社内浸透も支援。
02
中期経営計画策定
ありたい姿と現状のギャップを埋める道筋を、経営者・経営企画と二人三脚で。
03
経営戦略策定ワークショップ
社長・役員参加型のワークショップ設計とファシリテーション。
04
世界観・競合調査 / マーケット調査
機能やスペックだけでなく、競合が描く世界観まで。戦略策定のベースとなる調査。
05
事業承継・デューデリジェンス / PMI
事業承継、BDD を中心とした各種 DD、統合実行（PMI）まで一気通貫。
§ C — Approach
アプローチ。
How we work.
診断から実行まで、四つのフェーズで伴走します。
Phase 01
対話 / Dialogue
ありたい姿と現状を、経営者との対話から構造化する（2〜4週間）。
›
Phase 02
構想 / Conceive
パーパス〜戦略の仮説を設計し、役員参加型ワークショップで磨き上げる。
›
Phase 03
策定 / Formulate
中期経営計画として、道筋と定量・定性の両指標に落とし込む。
›
Phase 04
伴走 / Accompany
社内浸透・実行・モニタリングまで。組織が登り続けられる状態へ。
§ D — Case Study
— A selected engagement
中堅製造業（売上高 300 億円規模）
· 期間：6 ヶ月 + 伴走
· 関与：社長 / 役員会 / 経営企画
パーパスから中計まで、一本の物語に。
M&A を機に、企業の存在意義を再定義。 役員参加型ワークショップを重ねて中期経営計画を策定し、 策定後も四半期ごとのモニタリングで実行に伴走。 戦略が「経営企画の文書」から「全社の共通言語」になった。
この領域を相談する →§ E — Related Services
他の専門領域。
The other disciplines.
— Begin a conversation
戦略策定・リサーチ の問い、
ご相談ください。
初回のディスカッションは、課題の輪郭を共に描くところから始めます。