Service No. 02 / 04Sustainability — サステナビリティLead time 4–12 weeks
§ 02 — Sustainability
サステナビリティ
Impact and enterprise value, two wheels of one vehicle.
“社会的インパクトと企業価値は、経営の両輪。
SDGs・ESG の経営への統合から、CSR・統合報告、社会的インパクト評価まで。 “財務と背反するもの”ではなく、互いに補完し合う中長期成長の基盤として、 サステナビリティの実装を支援します。
Impact and enterprise value, two wheels of one vehicle.社会的インパクトと企業価値は、経営の両輪。
Editor's note
社会的インパクトと企業価値を、両輪として設計する。SDGs・ESG の経営統合から統合報告、インパクト測定まで。§ A — Pillars
提供価値の三本柱。
Three pillars of practice.
私たちが サステナビリティ の領域で、
一貫してお客様に提供している価値。
一貫してお客様に提供している価値。
01
Integrate
SDGs・ESG を経営に統合する
SDGs・ESG を経営戦略へ統合し、 社内浸透まで伴走。 SDGs に関わる全般的な課題に、 豊富な支援実績があります。
02
Report
CSR・統合報告を磨く
専門分化しがちな CSR・IR に、 第三者の目線でアドバイス。 レポート作成の支援から、 研修・セミナーまで提供します。
03
Measure
社会的インパクトを測る
取り組みが実際にどんな社会的インパクトを生んでいるか。 定量評価と、 経営へのインパクト測定に伴走します。
§ B — Service Menu
主要
メニュー
What we deliver.
01
SDGs・ESG 経営統合
経営戦略への統合と社内浸透。SDGs 全般の課題に豊富な実績。
02
CSR・統合報告書策定
第三者目線のアドバイスから、レポート作成の実務支援まで。
03
社会的インパクト評価・測定
取り組みの社会的インパクトを定量評価し、経営に接続。
04
IR / ESG 投資家対話
エンゲージメント設計、ESG 評価機関対応を支援。
05
サステナビリティ研修・セミナー
経営層から現場まで、各階層に合わせた研修プログラム。
§ C — Approach
アプローチ。
How we work.
診断から実行まで、四つのフェーズで伴走します。
Phase 01
Listen
経営層・現場・投資家の問いを聞き、本質的論点を抽出。
›
Phase 02
Integrate
SDGs・ESG を経営戦略と接続し、重要課題を再設計。
›
Phase 03
Build
統合報告・レポート・評価指標を構造的に構築。
›
Phase 04
Measure
社会的インパクトを測定し、経営アジェンダに還元。
§ D — Case Study
— A selected engagement
製薬業(東証プライム上場、時価総額 5,000 億円規模)
· 期間:12 ヶ月
· 関与:IR / 経営企画 / サステナビリティ部
統合報告書の構造を、一年で書き換える。
価値創造プロセスを経営戦略と再接続し、マテリアリティから KPI まで再設計。 そもそもの「目指すべき姿」が社内外で共有され、ESG に関する外部評価も改善した。
この領域を相談する →§ E — Related Services
他の専門領域。
The other disciplines.
— Begin a conversation
サステナビリティ の問い、
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初回のディスカッションは、課題の輪郭を共に描くところから始めます。