抽象的な形

経営戦略策定

組織は戦略に従う。

戦略なき組織に未来を見出すことは難しいですが、​いい戦略さえあれば、成功の道が確約されている訳ではない。

サービス領域
  • 中長期経営計画の策定

    ありたい姿と、現状とのギャップをいかに埋めることができるか?経営者や経営企画部と二人三脚で、戦略の策定の支援を実施しています。

  • 経営戦略策定WS

    経営戦略や計画は、企業の経営企画部だけで策定するべきではありません。社長を筆頭に各役員の参加が求められるます。そうした役員参加型ワークショップのファシリテーションなども支援します。

  • ​社内浸透・モニタリング

    戦略や戦術はたとえ完璧であっても、それが実行に移されなければ、絵に描いた餅です。浸透や実行のサポート。また、定期的なモニタリング支援も実施しています。

組織は戦略に従う
​戦略だけでは、会社は成長しない
企業経営を山登りに例える人がいます。
 
登る山を決めて、毎日こつこつと登っていくのだと。
企業経営の場合、山に登るのは一人ではありません。チームで登ります。
どこの山の頂上を目指すかのか、また登るコースなどを合意していないと、ばらばらになってしまいます。また、道筋を誤ると、崖から落ちたり、天候の荒波に飲み込まれるかもしれません。
ただ、登山と同じで、登る山や、素晴らしい道筋だけ決めても、頂上には到着しません。
日々の実行も、戦略と同様に重要なのは間違いないのです。
是非、一緒に、貴社の経営戦略とアクションを共にしていきましょう。

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